La définition d'un gestionnaire idéal peut varier pour différentes personnes. Un gestionnaire peut être quelqu'un qui est comme un arbre avec ses compétences comme des branches, étendage à son peuple et à ses valeurs et à l'éthique; comme des racines, profondément ancrées dans le sol de son cœur. Un tel gestionnaire peut être une réalité? Est-ce possible? Oui.
Si vous êtes un gestionnaire, vous savez que les défis sont monnaie courante. Mais ne laissez pas ces défis amortir vos esprits pour vous offrir ce que vous avez entrepris de réaliser. Une personne comme M. NT Arunkumar, qui a foulé ce chemin, sait mieux. Avec 21 ans d'expérience en entreprise sous sa ceinture, il sait tout ce qu'il ya à savoir. Ici, il partage avec nous les secrets de sa réussite.
Une des meilleures façons de s'imprégner de ces secrets pour devenir un bon gestionnaire est une pratique régulière de la méditation. Avec la contribution de Mme Bharathy Haris, Sahaj Samadhi professeur de méditation Depuis 5 ans, nous découvrons comment la gestion peut devenir une partie de plaisir si vous prenez à la méditation régulièrement.
Secret n ° 1: «Nous» vient avant «moi»
M. Arunkumar: Il est très important pour un gestionnaire de cesser d'être un contributeur individuel à quelqu'un qui gère les autres et de mettre l'équipe avant l'individu. Combien de temps vous embrasser ce changement va décider comment inclusive que leader, vous allez devenir dans le futur, pour être un meilleur gestionnaire est un tremplin pour être un meilleur leader.
C'est exactement ce qu'un groupe de membres recherches pour dans son manager, la volonté de placer les membres de son équipe avant lui. Et il est aussi facile que cela puisse paraître, si vous prenez à la méditation. Méditation élargit vos horizons, vous aidant à intégrer une variété d'idées et de personnes à votre lieu de travail et ailleurs. La volonté de devenir plus inclusif que d'être exclusif va vous aider à collaborer, et de cette façon vous serez en mesure de reconnaître le fait que la direction est plus d'inspirer les autres à faire que de le faire par vous-même. Une telle disposition va enthousiasmer les membres de votre équipe avec un sens de bénévolat et de contribuer de façon désintéressée.
Secret # 2: La possibilité de choisir le droit sur les choses pratiques.
M. Arunkumanr: Quelqu'un qui est conforme à faire la bonne chose que s'opposer de faire la chose facile ou la chose est pratique, à la fin de la journée, un vrai manager.
Si vous êtes pris dans le dilemme de choisir entre les deux, ce qui est juste et ce qui est pratique, il serait sage de s'asseoir et de méditer pendant un certain temps. Il vous donne la clarté et la confiance pour faire ce qui est moralement ou éthiquement droit. Ces décisions sont viables à long terme pour celui qui est responsable de ses résultats et il augmente également la fiabilité de l'entreprise ou le gestionnaire et son équipe.
