Много хора не желаят да работят под ръководството на някой друг, било то професионално в някоя компания, или дори като доброволци. Схващането е, че когато работиш под нечие ръководство, губиш своята свобода и трябва да се отчиташ за своята работа. Така много хора избират собствения бизнес, искайки сами да са си шефове. Но в собствения си бизнес, ти се отчиташ на толкова много хора. Ако не можеш да се отчиташ на дори един човек, как можеш да се отчиташ на много? Това е парадоксът. Всъщност да имаш свой бизнес те обвързва повече отколкото да имаш шеф!
Да откажеш да работиш под нечие ръковдство е знак на слабост, не на сила. Силният човек се чувства комфортно да работи под ръковдството на когото и да е, понеже познава своята сила. Слабият и бедният духом са тези, които не обичат да работят под ничие ръководство, защото не осъзнават своята сила. Те не могат да успеят в бизнеса, нито в някоя професия. Дори да работят под ръководството на мъдър човек, тези, които са боязливи и слаби, ще се чувстват некомфортно. Но онези, които познават силата си, работят ефективно дори под ръководството на глупак!
Същото се отнася и за доброволците. Често доброволците не искат да работят под ръковството на някой друг, но това само демонстрира тяхната слабост. С такова отношение те постигат много малко.
Въпрост: Как да се справя с разочарованието от работата под ръкодството на глупак?
Когато познаваш своята сила, с умение и интелигентност можеш да обърнеш всеки недостатък в предимство. Глупакът може предизвика в теб най-доброто от твоите комуникативни умения! Така че внимавай! Ако се чувстваш некомфортно да работиш под нечие ръководство, това ясно показва, че трябва да станеш по-силен. Да искаш свобода от обстоятелствата, ситуациите и хората не е никаква свобода. Да знаеш, че никой не може да ти отнеме свободата – това е сила. А когато осъзнаеш, че твоята сила е непоклатима, ще можеш да работиш под ръководството на всеки.
*****
Има пет типа сева.
Първият тип е севата, която правиш, без дори да знаеш, че я правиш. Не я разпознаваш като сева, защото тя е твоята природа – не можеш да не я
направиш!
Вторият тип е севата, която правиш, защото е необходима в дадената ситуация.
Третият тип сева се прави, понеже ти носи радост.
Четвъртият тип се прави от твоето желание за заслуги – правиш сева, очаквайки някаква полза в бъдеще.
А петият тип е когато правиш сева, само за да се перчиш, за да подобриш своя имидж и за да получиш социално или политическо признание. Такава сева е просто изтощителна, докато първият вид не носи никаква умора!
За да подобриш качеството на твоята сева, без значение от къде започваш, трябва да се придвижиш към по-горните нива.
*****
Знанието има организационна сила. Само знанието може да организира. Колкото повече си потопен в знанието, толкова по-добре можеш да организираш. Тези седем принципа ще те направят ефективен и ще изградят силен екип.
• Никога не подценявай своята организация. Ако подценяваш своята организация, няма да можеш да я изградиш.
• Защитавай своите намерения, не своите действия. Често хората защитават своите действия и изгубват от погледа си своите намерения. Тогава съжаляват и се чувстват слаби. Няма нужда да съжаляваш. Защитавай своето намерение да вършиш добро.
• Работа в екип. С работа в екип постигаш повече отклкото сам. Някоя работа се върши най-добре самостоятелно, а друга се върши най-добре в екип. Намери балансът между това да работиш сам и да работиш в екип. И в двата случая, сам или с екип, ще срещнеш препятствия. За твоето израстване и двете са необходими. Всяко от двете има своите недостатъци и предимства. Остави което и да е от двете и ще загубиш. Умението е да не изпитваш неприязън към нито едното, нито другото, а да се фокусираш върху целта.
• Защитаване на приятели. Представи си, че си поверил някоя работа на твои приятел и той направи грешка. Не се опитвай да го защитиш.
Именно тук се разваля екипът. Когато защитаваш приятел, ти не се отнасяш приятелски към всички. Да защитаваш нечии грешки не е справедливо спрямо екипа и не позволява на човека да се научи. Мекошавостта и състраданието в една организация могат да бъдат пагубни както за работата в екип, така и за организацията.
• Никога не оправдавай грешка със заплашване или с логика. Повишаването на гласа, заплахата, гневът, викането и прилагането на погрешна логика правят грешното да изглежда вярно. Някой може да направи нещо грешно, но с крещене той прави грешното да изглежда правилно. Повишаването на гласа и отстояването със заплахи може да накара грешното да изглежда правилно. Не се отдавай на това. Не се отдавай на настояване, заплашване, грешна логика и мекошавост.
• Доброволците често действат, сякаш всеки е шеф, а не работник. Когато работиш с доброволци, бъди спокоен и тих. Попитай: „Свърши ли си работата?”
• Решенията винаги ще са нестандартни. Колкото под-динамична е институцията, толкова повече решенията ще са нестандартни. Не е като при работа във фирма от девет до пет, при която ролите са определени и планирани за една година. С доброволците продуктивността е по-интензивна. Колкото по-динамична е групата, толкова по-бързо се случват нещата. Поддържането на запас за объркване и хаос може да предотврати стреса.
Откъс от книгата "Да празнуваш любовта" на Шри Шри Рави Шанкар